企業頻道

海西州:讓人才留下來

2018-12-26信息來源:柴達木日報 編輯:冶雅琴

中高端人才的引進和培養是企業發展的一大軟肋,而人才又是企業的生存之本、發展之根和利潤之源。如何引進與培養中高端人才,做到留住員工的人,更要留住員工的心?海西州發投始終把人才強企作為核心戰略,牢固樹立“德才兼備,人盡其才,任人唯賢,平等競争”的人才觀,拓寬視野廣納人才,緊貼發展培育人才,優化環境激勵人才。

海西州發投黨組書記、董事長闫立光說:“人才是企業的第一資源,員工是企業最重要的财富。員工素質和專業知識水平的提高,是公司财富的增長;員工福利待遇及生活水平的改善,是公司經營業績的具體體現。”

海西州發投不斷完善适應現代企業制度要求和市場競争需要的選人用人機制,制定《公司員工招聘辦法》和《公司高端人才引進及培養暫行管理辦法》。從去年至如今,引進金融、投資、财務、能源、礦業、工程等各類專業技術人才62人,專業技術人才隊伍不斷壯大。

去年,海西州發投引進的徐江琳副總經理入選“海西州2017年高端創新人才百人計劃”。“人才引進政策有很大的吸引力,這裡有好的發展機遇和平台,所以我選擇來海西。”她說,公司體制機制靈活、市場化,公正公平,在公司一年多時間,我接觸到新的職能和業務,拓寬了個人職業平台。

人才既要引進,也要内部培養。州發投堅持“人才輸入”與“自我造血”相結合,為員工成長成才搭建平台。胡雪源,2017年從北京研究生畢業後進入州發投,現已成長為海西發投金融控股有限公司常務副總經理,他邊學習邊成長,考取了注冊會計師和法律職業資格證書,逐漸從一名職場新人轉變為高級管理人才。“來海西發展有更大的平台和空間,可以學有所用,感謝公司的重視和培養。”他說,公司為青年員工營造了良好的成才氛圍、搭建了寬廣的鍛煉平台,老員工無私地傳幫帶,公司還鼓勵大家學習考取證書,也有相應的制度和獎勵、“隻要堅持不懈,每位員工都能成長成才。”

海西州發投建立以業績為導向的績效評價體系,推行全員績效管理,始終堅持“業績升、薪酬升,業績降、薪酬降”的市場化收入分配理念,把員工的業績和收入挂鈎,激發員工的工作熱情,提高工作效率,營造“拴心留人”的氛圍。2016年1月,孫忠亮進入州發投,從基層做起,由于出色表現,7月競聘到公司投資業務部副總經理職位,今年10月31日,成為投資業務部總經理。“是公司的人文關懷和好的福利待遇,讓我堅定留在公司。”他說,隻要做得好,公司會有内部崗位競聘,部門經理還到其他子公司鍛煉,晉升空間通暢。

每周一早晨,海西州發投每個辦公室内都會傳出讨論的聲音,這是公司每個部門每周的工作例會,也是員工學習經驗、傳授工作方法的課堂。“我是一名應屆畢業生,來公司已經半年了,通過導師的工作經驗傳授和在工作中的摸索,我已經學習和掌握到很多工作方法,感覺這半年來我成長很快,工作能力也有了很大的提高。”州發投策劃市場部職員侯雅竹說。

海西州發投推行《導師帶徒制度》,做好“傳幫帶”工作,為公司可持續發展提供人才保障。州發投人力資源部總經理魏巍說:“導師與新招錄員工一對一簽訂《導師帶徒協議》。導師對徒弟思想上教育、工作上指導、技術上傳授、生活上關心,使徒弟能夠了解、适應新的工作環境,快速提高業務水平;每年年底,公司人力資源部會同相關部門評選優秀師徒,評選出的優秀導師和優秀學員分别給予2000元和1000元獎勵,對于勤學、奮進的新員工,熟練掌握崗位技能,提前獨立上崗操作,給予職業通道的提檔升級。”


相關标簽: